Ujmując rzecz najprościej, jak się da – w coachingowym stylu zarządzania chodzi o to, aby zadawać trochę więcej pytań a rzadziej mówić ludziom, co mają robić oraz udzielać wszelkich rad. Oczywiście, mam świadomość, że jest to ogromne uproszczenie. Na tę chwilę jednak skupmy się właśnie na tej warstwie coachingu – na poziomie zachowań, aby lepiej…

Michael Bungay Stanier w swojej książce „Nawyk Coachingu” (Wydawnictwo Galaktyka, 2017) identyfikuje trzy „zaklęte kręgi”, w które często wpadają menedżerowie: • Zaklęty krąg nr 1: tworzenie nadmiernej zależności Jeśli Twój zespół stał się nadmiernie zależny, stanowi to podwójny problem – uzależniłeś swoich pracowników od siebie oraz sam stałeś się wąskim gardłem spowalniającym pracę całego systemu….

Ogromna większość firm w dzisiejszych czasach realizuje szkolenia i długofalowe procesy rozwojowe dla swoich pracowników, w tym kadry zarządzającej. Nie sposób nie zauważyć, że firmy różną się między sobą, jeśli chodzi o PODEJŚCIE DO ROZWOJU jak i RODZAJ I ZAKRES OFEROWANEGO WSPARCIA. Część firm traktuje warsztaty jako STWARZANIE MOŻLIWOŚCI ROZWOJU dla swoich pracowników. Tak naprawdę…

The May 2015 issue of Coaching World explores the lifelong journey of leadership development as it impacts coaches and clients alike. Here you will find a link to the May 2015 issue of Coaching World: https://newsstand.joomag.com/en/coaching-world-issue-14-may-2015/0361768001432736962

Copyright ? 2017

logo-footer

  

Korzystając z naszej strony, wyrażasz zgodę na wykorzystywanie przez nas plików cookies . Zaktualizowaliśmy naszą politykę przetwarzania danych osobowych (RODO). Więcej o samym RODO dowiesz się tutaj.